El comité convoca paros totales a finales de enero y febrero ante la incertidumbre en La Aljorra
El Sindicato de Trabajadores (STR) ha anunciado su apoyo “pleno” a las decisiones adoptadas por el Comité de Empresa de SABIC Cartagena para intensificar las movilizaciones en el complejo industrial de La Aljorra. Según el comunicado sindical, las medidas responden a una “grave situación” que, siempre en términos del STR, mantiene en riesgo “cientos de puestos de trabajo directos e indirectos” y prolonga una etapa de “incertidumbre” y “desmantelamiento progresivo” sin “información clara” por parte de la dirección.
El respaldo del STR llega después de un Pleno del Comité de Empresa en el que se acordaron nuevas acciones de presión. El sindicato sostiene que estas decisiones son “legítimas y proporcionadas” y las enmarca en un clima de preocupación industrial y social en la comarca de Cartagena. El mensaje central del comunicado apunta a dos planos: la defensa del empleo y la industria, y la necesidad de que cualquier movilización se haga sin rebajar ni un milímetro los estándares de seguridad en una instalación donde la prevención de riesgos no es un accesorio, sino una condición básica.
Aunque el texto sindical describe un escenario de falta de certezas y reclama más transparencia empresarial, no incorpora una respuesta de la dirección de SABIC a estas acusaciones ni una valoración oficial de la compañía sobre la convocatoria de paros o el contexto laboral que denuncia la representación de los trabajadores.
Paros totales y rechazo a horas extraordinarias en fechas clave
El núcleo de las medidas respaldadas por el STR es la convocatoria de jornadas de paro total de producción en cuatro fechas concretas: los días 30 y 31 de enero y 6 y 7 de febrero. A esos paros se suma, según el sindicato, una decisión paralela con efecto práctico inmediato: no realizar horas extraordinarias ni trabajos especiales vinculados a la parada y arranque de planta.
En el relato del STR, la combinación de paros y negativa a horas extra pretende aumentar la capacidad de presión de la plantilla sin recurrir únicamente a la interrupción total. El sindicato sostiene que estas decisiones se adoptan tras “años” de un escenario que califica de inestable, con incertidumbre persistente y sin explicaciones suficientemente claras por parte de la dirección. En ese contexto, el comunicado presenta la movilización como una respuesta acumulativa, no como una reacción puntual.
El énfasis en los trabajos asociados a la parada y arranque de planta no es un matiz menor. En complejos industriales, esos procesos suelen concentrar tanto exigencia técnica como necesidades de personal, y son momentos en los que la organización del trabajo y los recursos disponibles se convierten en un factor crítico. El STR encuadra su negativa a esos trabajos especiales como parte del pulso laboral y como una forma de trasladar que, en situaciones de conflicto, la empresa no puede dar por hecho la disponibilidad total de la plantilla para sostener operativas extraordinarias.
El sindicato, además, apela de forma explícita a la participación. En su comunicado anima a “toda la plantilla” a secundar las medidas y a involucrarse activamente en las acciones convocadas, presentando la unidad como un elemento decisivo para que la presión tenga efecto. El tono es de llamada a filas: no se trata solo de estar de acuerdo, sino de convertir ese respaldo en seguimiento real de los paros y del resto de decisiones adoptadas por el comité.
Seguridad “no negociable” y organización de la protesta desde dentro
Uno de los mensajes más contundentes del comunicado del STR es el llamamiento al “estricto cumplimiento de los procedimientos” y a la seguridad por encima de cualquier presión productiva. El sindicato insiste en que la protección de la salud y la integridad de la plantilla debe prevalecer siempre y remarca una frase con intención de consigna: “La seguridad no es negociable”.
La advertencia no aparece como un mero recordatorio formal. En contextos de conflicto laboral en industria pesada, los sindicatos suelen insistir en que cualquier tensión por producción, plazos o ritmos de trabajo no puede trasladarse a recortes en prevención, ni a atajos que puedan aumentar el riesgo. El STR sitúa ese punto en el centro, no como complemento del discurso, sino como una línea roja.
En paralelo, el sindicato respalda la designación del Comité de Huelga y la puesta en marcha de una acampada “abierta a toda la plantilla” a partir del 9 de febrero en la entrada al emplazamiento. En la descripción sindical, esa acampada se concibe como un espacio de encuentro, información y unidad de trabajadores y trabajadoras, con un objetivo organizativo claro: sostener la movilización en el tiempo, mantener la cohesión interna y reforzar la comunicación.
El comunicado también valora positivamente las visitas informativas a las distintas cantinas del complejo, que define como “fundamentales” para garantizar una comunicación directa y transparente con la plantilla. La idea que subyace a estas iniciativas es que, en conflictos de larga duración o con elementos de incertidumbre, la información interna se vuelve tan importante como la propia convocatoria de acciones. Un comité de huelga organizado, una acampada visible y canales de información a pie de centro suelen formar parte de un mismo paquete: convertir la protesta en una estructura sostenida, no en un episodio aislado.
El STR remarca, además, un elemento de legitimidad: presenta estas acciones como decisiones adoptadas por los órganos de representación y enmarcadas en un proceso deliberativo (el Pleno del Comité). Es una forma de subrayar que no se trata de gestos individuales o impulsivos, sino de un plan acordado.
Un conflicto con eco comarcal y temor a una nueva reconversión industrial
Más allá del perímetro de la planta, el STR sitúa estas movilizaciones en un “contexto de protesta social e industrial más amplio” en la comarca de Cartagena. En su comunicado recuerda que ya se han producido manifestaciones masivas y que existe un “creciente respaldo social” ante el riesgo de un nuevo proceso de reconversión industrial que, según el sindicato, pondría en jaque el tejido económico y laboral de toda la Región.
Con ese encuadre, el sindicato intenta ampliar el foco: no habla solo de una negociación interna o de condiciones laborales concretas, sino de un debate sobre modelo productivo y futuro industrial. El mensaje es nítido: lo que ocurra en un complejo como el de La Aljorra no afectaría únicamente a la plantilla directa, sino a un ecosistema de empleo indirecto, contratas, logística y servicios que orbitan alrededor de la actividad industrial en la zona.
El comunicado insiste en la idea de que la plantilla no puede controlar “decisiones empresariales erróneas”, pero sí “la fuerza de la respuesta”. Esa formulación construye un marco de lucha defensiva: ante decisiones que perciben como ajenas, la herramienta disponible es la movilización colectiva. Y en esa movilización, el STR se posiciona como actor que acompaña “sin titubeos y hasta el final”, reforzando el tono de compromiso sindical.
El conflicto, tal y como lo relata el STR, se mueve en una frontera delicada: la presión para garantizar empleo e industria, el derecho a movilizarse y, al mismo tiempo, la exigencia de preservar la seguridad en entornos de riesgo. Con paros programados, rechazo a horas extra en momentos sensibles, organización de una acampada y despliegue de acciones informativas internas, el sindicato dibuja un escenario de escalada ordenada.
La próxima fotografía dependerá de dos factores que el comunicado no despeja: si la dirección de SABIC aporta información y decisiones que reduzcan la incertidumbre que denuncia la parte social, y el nivel real de seguimiento de las medidas por parte de la plantilla. De momento, el STR deja fijada su posición: la movilización continúa y se articula como una defensa del empleo industrial en Cartagena que, según su planteamiento, trasciende a una sola empresa y afecta al futuro económico de toda la comarca.
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