El sindicato reclama evaluaciones específicas en toda la Región ante la sobrecarga, los turnos y la falta de efectivos detectadas en San Javier
CCOO ha reclamado a los ayuntamientos de la Región de Murcia que realicen evaluaciones específicas de riesgos psicosociales en sus plantillas de Policía Local después de conocer los resultados obtenidos en San Javier, donde el sindicato considera que aparecen indicadores preocupantes relacionados con la carga de trabajo, las prolongaciones de jornada, los descansos y las exigencias emocionales propias de la actividad policial.
La organización sindical pretende que la experiencia de San Javier sirva como punto de partida para comprobar si situaciones similares se están produciendo en otros municipios de la Región. CCOO advierte de que la insuficiencia de efectivos no afecta únicamente a la organización del servicio, sino que puede terminar generando consecuencias sobre la salud física y mental de los agentes que deben asumir una mayor carga de trabajo.
Entre los factores que el sindicato considera necesario analizar se encuentran la cantidad y distribución de las tareas, las prolongaciones de jornada, la organización de turnos y horarios, la suficiencia de los descansos, las posibilidades reales de conciliación y recuperación, la exposición a situaciones violentas o traumáticas y las demandas emocionales inherentes al trabajo policial.
CCOO añade a esa relación la disponibilidad de apoyo operativo durante determinados servicios, la participación de los trabajadores en la organización de su actividad, el conocimiento de protocolos frente a conflictos o episodios violentos y la comunicación y apoyo recibidos desde la estructura de mando.
La petición parte de los resultados de la evaluación realizada en la Policía Local de San Javier, que el sindicato considera suficientemente significativos como para plantear que el análisis se extienda al resto de municipios murcianos.
La mitad de los agentes de San Javier afirma que debe acelerar frecuentemente su ritmo
Según los datos aportados por CCOO, el 50 % de los agentes participantes en la evaluación de San Javier manifiesta que “a menudo” tiene que acelerar su ritmo de trabajo. A ello se suma que un 41,2 % señala que trabaja con frecuencia más allá de su horario habitual.
Los problemas detectados afectan también a los periodos de recuperación. De acuerdo con el informe citado por el sindicato, un 20,6 % de los policías asegura que nunca o casi nunca dispone de 48 horas consecutivas de descanso semanal.
CCOO pone además especial atención sobre las exigencias emocionales asociadas al trabajo policial. El 67,6 % de los agentes afirma estar “siempre o a menudo” expuesto a situaciones que le afectan emocionalmente, mientras que el 70,6 % indica que debe responder con esa misma frecuencia a problemas emocionales o personales de ciudadanos con los que interactúa durante el servicio.
Otro de los indicadores destacados por la organización sindical se refiere a la percepción sobre la relación entre el esfuerzo realizado y las compensaciones obtenidas. Según los resultados trasladados por CCOO, el 76,5 % considera insuficiente, en algún grado, la correspondencia entre esfuerzo y recompensas.
Para el sindicato, estas cifras justifican que el diagnóstico no quede limitado exclusivamente a San Javier y que las administraciones locales comprueben si las condiciones de trabajo de sus respectivas Policías Locales están generando riesgos semejantes.
“La falta de efectivos en las plantillas de policía no hace que el trabajo desaparezca. Se reparte entre los agentes disponibles, aumentando la carga de trabajo, la presión y las dificultades para garantizar una adecuada prestación del servicio”, sostiene CCOO.
La organización considera que esta relación entre falta de plantilla y aumento de la carga puede agravarse especialmente en municipios que experimentan fuertes variaciones estacionales de población, como ocurre en distintas localidades costeras de la Región de Murcia durante los meses de verano.
San Javier multiplica su población durante la campaña estival
CCOO utiliza precisamente San Javier como ejemplo de esa presión adicional. Según los datos incluidos en la nota de prensa sindical, el municipio pasa de alrededor de 37.000 habitantes censados a superar los 120.000 durante el verano.
Este incremento de población genera, según la organización, una mayor demanda de servicios policiales y obliga a redistribuir los efectivos disponibles para poder atender las necesidades que aparecen durante la campaña estival.
El sindicato sostiene que lo ocurrido en San Javier durante el verano de 2026 demuestra cómo una plantilla limitada puede verse sometida a mayores niveles de presión cuando coincide con un fuerte aumento temporal de residentes y visitantes.
La preocupación de CCOO no se circunscribe, sin embargo, únicamente a los municipios turísticos. La organización afirma que existen distintas Policías Locales de la Región con plantillas insuficientes o que atraviesan periodos concretos de elevada demanda de servicios sin que, en muchos casos, se haya evaluado cuál puede ser el impacto de esas condiciones sobre la salud de los trabajadores.
Por este motivo, reclama que cada Ayuntamiento analice específicamente los riesgos psicosociales de sus agentes y que las evaluaciones tengan en cuenta las características reales del trabajo desarrollado en cada plantilla.
Entre los elementos que deberían estudiarse, según CCOO, figuran los turnos, la carga de trabajo, los descansos, las horas adicionales, la exposición continuada a conflictos y violencia y la capacidad de los agentes para recibir apoyo durante las intervenciones más exigentes.
La organización insiste en que no basta con reaccionar una vez aparecen problemas de salud entre los trabajadores, sino que las políticas de prevención de riesgos laborales deben permitir detectar situaciones potencialmente dañinas y corregirlas con antelación.
“Lo ocurrido en San Javier no puede quedar únicamente en un informe. Debe servir para mirar al conjunto de la Región y comprobar si estamos ante un problema más amplio que está afectando a otras Policías Locales”, advierte el sindicato.
CCOO vincula la salud de los agentes con la calidad del servicio público
CCOO sostiene que la insuficiencia de efectivos deja de ser exclusivamente una reivindicación sobre organización o plantilla cuando puede traducirse en fatiga, estrés, sobrecarga y una mayor exposición a riesgos laborales.
El sindicato subraya además que las condiciones en las que trabajan los policías locales terminan teniendo consecuencias sobre el propio servicio que reciben los ciudadanos. Desde esta perspectiva, garantizar unos descansos adecuados, una carga de trabajo asumible y recursos suficientes no constituye únicamente una cuestión laboral, sino también una condición para mantener la calidad y seguridad de la atención policial.
La petición lanzada por CCOO pretende por ello que los ayuntamientos adopten una política preventiva y conozcan cuál es la situación real de sus plantillas antes de que los posibles riesgos deriven en daños sobre la salud.
La organización no afirma que los mismos resultados detectados en San Javier se estén produciendo necesariamente en todos los municipios, pero considera que precisamente esa incertidumbre justifica la realización de evaluaciones que permitan comprobarlo.
El sindicato propone que esas pruebas analicen de manera individualizada las características de cada cuerpo y permitan identificar posibles problemas derivados del dimensionamiento de las plantillas, la distribución de los servicios y las condiciones organizativas.
“No podemos esperar a que aparezcan daños en la salud de los trabajadores para actuar. La experiencia de San Javier debe ser el punto de partida para prevenir antes de que el problema se extienda o se agrave”, concluye CCOO.
La organización sindical convierte así los resultados obtenidos en la Policía Local de San Javier en una llamada de atención para el conjunto de los ayuntamientos murcianos. Su reclamación pasa por conocer mediante evaluaciones específicas si la falta de efectivos, la sobrecarga, los horarios, los descansos y las exigencias emocionales están generando riesgos psicosociales en otras plantillas y actuar preventivamente allí donde se detecten problemas.
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