El Colegio de Graduados Sociales advierte del impacto en pymes y autónomos y reclama más control y refuerzos en Atención Primaria e Inspección Médica

El incremento del absentismo laboral y de las bajas por incapacidad temporal (IT) ha encendido las alarmas del Colegio de Graduados Sociales de la Región de Murcia, que este lunes ha expresado públicamente su preocupación por el impacto que está teniendo en el tejido empresarial y social, especialmente en pymes y autónomos. En una rueda de prensa, la corporación profesional ha calificado la situación de “caótica y muy grave” y ha reclamado una mejor gestión y más controles para evitar retrasos que, según denuncia, están alargando procesos de baja muy por encima de lo razonable.
El decano del Colegio, Alfonso Hernández Quereda, ha asegurado que en 2025 “se han batido todos los récords” en absentismo, situando a España a la cabeza del ranking europeo y a la Región de Murcia por encima de la media nacional. Según los datos expuestos, el absentismo —que incluye tanto las bajas médicas por IT como el resto de ausencias— aumentó un 9,2% en la Región de Murcia en el tercer trimestre de 2025, frente al 6,6% registrado de media en el conjunto del país.
Desde el Colegio se ha puesto el acento en las consecuencias prácticas de esta dinámica: la dificultad para cubrir puestos, la desorganización en pequeñas plantillas y la presión económica que suponen sustituciones, reorganizaciones de turnos o pérdidas de productividad para negocios con márgenes reducidos. La corporación plantea que, sin una gestión ágil del seguimiento médico y administrativo, los procesos de IT terminan multiplicándose en duración y coste, con un efecto especialmente duro en el pequeño tejido empresarial.
Demoras en Atención Primaria y bajas que se alargan “de tres a seis meses”
Uno de los puntos más contundentes de la comparecencia ha sido la denuncia sobre los retrasos en el seguimiento de las bajas cuando no están gestionadas por mutuas por no ser de carácter laboral. En esos casos, según Hernández Quereda, las demoras se prolongan mucho en el tiempo debido a la saturación de la Atención Primaria.
El decano ha ejemplificado esa situación con un caso concreto: “No puede ser que un esguince que suele suponer 25 días de baja, acabe alargándose de tres a seis meses”, ha lamentado. La idea que traslada el Colegio es que no se trata solo de la patología en sí, sino de la falta de capacidad del sistema para revisar, tratar y cerrar procesos de forma eficaz, lo que convierte bajas de corta duración en expedientes prolongados.
Para los graduados sociales, el problema se agrava por el cuello de botella en las revisiones y en el acceso a pruebas o tratamientos, lo que introduce un retraso “administrativo” que termina inflando el tiempo real de la incapacidad. En ese escenario, la organización insiste en que la solución pasa por reforzar plantillas del Servicio Murciano de Salud (SMS) para agilizar tratamientos y, en su caso, también reforzar la Inspección Médica, que juega un papel clave en el control y seguimiento de las bajas.
La reivindicación se plantea como una cuestión de gestión pública: si la Atención Primaria está saturada, la cadena entera se ralentiza y el sistema pierde capacidad de evaluación continua, lo que impacta tanto en la salud del paciente como en la actividad económica de empresas y autónomos que necesitan certidumbre para organizar su día a día.
Industria, servicios y construcción lideran, y la “dureza” del sector no lo explica todo
El Colegio también ha incorporado referencias a un estudio de Umivale Activa y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) sobre procesos de IT, que, según expuso Hernández Quereda, concluye que la dureza del sector profesional no influye en el número de bajas. En ese análisis, los sectores con mayores índices serían la industria (6,2%), los servicios (5,7%) y la construcción (5,2%).
Con esa referencia, la corporación sugiere que el fenómeno no puede explicarse únicamente por trabajos físicamente exigentes o por riesgos específicos de un sector concreto. La lectura que se desprende de su exposición es que hay un conjunto de factores transversales —organizativos, sanitarios y de gestión— que influyen en el aumento del absentismo y, sobre todo, en la duración de los procesos una vez iniciados.
El enfoque del Colegio evita reducir el debate a una sola causa. Por un lado, reconoce la existencia de situaciones de baja plenamente justificadas; por otro, insiste en que lo que está fallando es el control y el seguimiento, especialmente cuando el sistema no puede absorber la demanda con rapidez. En ese punto, los graduados sociales sitúan su preocupación en una gestión que, si no se refuerza, termina provocando un deterioro general del sistema y un coste social y económico creciente.
Salud mental, el gran desafío: derivaciones de “2 a 3 meses” y bajas que superan los 540 días
Otro de los ejes centrales de la rueda de prensa ha sido el incremento de las IT por salud mental, principalmente por depresiones. Hernández Quereda ha señalado que se trata de una situación “muy difícil de objetivar” en lo relativo a baremos de recuperación, lo que añade complejidad a la gestión de cada caso.
En este ámbito, el Colegio ha puesto sobre la mesa un dato especialmente preocupante: derivar un caso a salud mental lleva una media de dos a tres meses, lo que contribuye a que las bajas por depresión acaben superando los 540 días, que es el tope máximo por incapacidad temporal. Según expuso el decano, esta demora alimenta un circuito de bajas largas que se cronifican no solo por la patología, sino por la falta de capacidad de respuesta del sistema.
La propuesta del Colegio pasa por analizar las causas y la relación con cada puesto de trabajo a la hora de abordar cada caso, además de reforzar los servicios de Salud Mental del SMS. En paralelo, plantea que las mutuas puedan colaborar en este campo para ayudar a agilizar listas de espera, especialmente en lo relativo a pruebas diagnósticas.
El planteamiento se formula en términos de eficiencia y de salud pública: si el sistema tarda meses en derivar y atender, se agrava el sufrimiento de la persona afectada y se dispara el tiempo de incapacidad, con efectos directos sobre la empresa y el conjunto de la economía regional. Para los graduados sociales, la falta de respuesta rápida no solo agranda estadísticas; también incrementa situaciones de incertidumbre y desgaste en quienes esperan atención.
No es “culpa del trabajador”: el Colegio apunta a falta de control y “agobio” por IT incontroladas
En un punto especialmente relevante del discurso, Hernández Quereda ha advertido de que el aumento del absentismo no puede achacarse al fraude por parte de los trabajadores. Su diagnóstico, según la nota de prensa, se centra en la falta de control y en una gestión que considera insuficiente, hasta el punto de que en algunos casos la situación sería “insostenible”.
El Colegio afirma estar detectando “situaciones de agobio y desesperanza” vinculadas a casos de IT “incontrolados”, una expresión que apunta a expedientes largos, con escasa supervisión o con procesos que se dilatan por falta de citas, revisiones o recursos. En ese marco, la corporación profesional reclama soluciones que no estigmaticen a los trabajadores, pero que sí refuercen la capacidad del sistema para revisar, tratar y cerrar procesos con criterios médicos y administrativos claros.
La rueda de prensa deja un mensaje de fondo: sin refuerzos en el Servicio Murciano de Salud y en Inspección Médica, sin un seguimiento ágil y sin una coordinación más efectiva, la Región de Murcia puede seguir escalando en absentismo y, sobre todo, en duración de bajas, con un coste que recae con especial dureza en pymes y autónomos. El Colegio de Graduados Sociales plantea que el problema ya no es una tendencia a vigilar, sino una realidad que exige decisiones para evitar que la saturación sanitaria termine trasladándose, en cadena, a la economía y a la vida cotidiana de miles de personas.
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