La empresa se atribuye un 100% de cumplimiento pese a mantener 449.916 euros sin aplicar y deficiencias señaladas por Intervención desde 2020
Región de Murcia Deportes cierra su propia evaluación de 2025 hablando de “excelencia operativa”, califica de “sobresaliente” el desempeño de su área administrativa y llega a atribuirse un 100% de cumplimiento en todos los indicadores evaluados. Esa fotografía, elaborada por la propia dirección de la empresa pública, contrasta con la documentación de la Intervención General, que mantiene un plan de acción “presentado e incompleto”, deficiencias acumuladas desde 2020 y casi 450.000 euros de transferencias públicas que siguen sin aplicarse a su finalidad desde 2023.
Es la tercera y última entrega de la investigación de LasNoticiasRM sobre Región de Murcia Deportes. Las dos anteriores han mostrado las pérdidas de 1,69 millones, el desplome de la caja, la contratación de un préstamo público de 825.680 euros y la reiteración durante dos auditorías consecutivas de las dudas sobre el destino de un anticipo europeo de alrededor de 2,9 millones.
La comparación entre el contrato-programa oficial, el informe de cumplimiento elaborado por la dirección, las cuentas anuales de 2024 y 2025 y el documento de seguimiento de la Intervención permite ahora completar la fotografía. El resultado muestra diferencias difíciles de conciliar entre las metas inicialmente publicadas y las que posteriormente utiliza la empresa para evaluar sus resultados, junto a deficiencias de control, contratación, transparencia y contabilidad que el órgano fiscalizador sigue señalando como pendientes.
La propia finalidad del informe de ejecución era, según el documento firmado por la dirección de Región de Murcia Deportes, verificar el cumplimiento de objetivos, controlar el uso de los recursos, medir resultados, garantizar la transparencia y detectar desviaciones. Sin embargo, algunos de los datos con los que finalmente se mide ese cumplimiento no coinciden con los que aparecían en el contrato-programa publicado oficialmente.
Del 90% oficial a una meta del 50% en la evaluación
Una de las diferencias más llamativas afecta nuevamente a los fondos europeos.
El contrato-programa de 2025, publicado en el Boletín Oficial de la Región de Murcia, establecía entre sus principales ejes estratégicos la “programación y ejecución del 90% de los fondos MRR consignados”. El mismo documento incluía como objetivo la ejecución y justificación de los fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia y fijaba como meta administrativa un cumplimiento del 100% de los hitos asociados a esos fondos.
Cuando Región de Murcia Deportes realiza posteriormente su evaluación, aparece una referencia diferente: la empresa utiliza una meta del 50% de los fondos consignados, frente a la cual declara una ejecución del 95% y presenta ese resultado como muy superior al inicialmente previsto.
Así, en la documentación manejada para evaluar un mismo ejercicio aparecen hasta tres porcentajes diferentes vinculados a los fondos europeos: 90% en el eje estratégico del contrato-programa, 50% como meta utilizada en la evaluación posterior y 100% en el indicador administrativo sobre cumplimiento de hitos MRR.
La documentación analizada no acredita por sí sola que esta diferencia responda a una manipulación deliberada de los objetivos. Podría existir una modificación, una adenda o una metodología distinta que explique las cifras. Lo que sí resulta objetivamente comprobable es que el informe final utiliza como referencia una meta diferente a la que aparece publicada en el contrato-programa y no ofrece, en el pasaje correspondiente, una explicación suficientemente clara sobre ese cambio.
La cuestión tiene especial relevancia porque Región de Murcia Deportes utiliza después sus propios porcentajes para efectuar una evaluación extraordinariamente positiva de la gestión.
En el cuadro dedicado a Administración, la columna de desviaciones atribuye un 100% de cumplimiento a todos los indicadores. El análisis posterior afirma literalmente que “el desempeño general de la unidad es sobresaliente” y sostiene que se ha alcanzado un 100% en todos los indicadores evaluados.
Esta valoración incluye áreas directamente relacionadas con algunos de los problemas señalados anteriormente por la Intervención: plan de acción de auditorías, contabilidad analítica, transparencia, departamento de compras y fondos europeos.
La autoevaluación también presenta como total el cumplimiento del área de Servicios. Sin embargo, algunos de los indicadores se expresan únicamente mediante porcentajes finales, sin que el documento incorpore siempre los datos brutos necesarios para que un tercero pueda comprobar cómo se ha obtenido el resultado.
La diferencia entre objetivo y resultado aparece igualmente en los programas deportivos. El contrato-programa había fijado 12 programas estatales de tecnificación y 80 plazas. El informe final reconoce 11 programas, uno menos de lo previsto, aunque supera el segundo objetivo al alcanzar 87 plazas.
El propio cuadro contiene además una discordancia aritmética: al comparar las 80 plazas previstas con las 87 alcanzadas, consigna una desviación positiva de 17 plazas cuando la diferencia matemática es de siete.
El contrato-programa también establecía como objetivo aumentar las pernoctaciones del Centro de Tecnificación, una variable directamente relacionada con la generación de ingresos propios. El informe de ejecución no permite comprobar con la misma claridad que se haya producido ese crecimiento.
Tampoco aparece cuantificado de forma verificable otro compromiso muy concreto del contrato: reducir un 30% el consumo de energía eléctrica y las emisiones de CO₂. El documento oficial fijó expresamente ese objetivo para 2025, junto a la mejora de la eficiencia energética del centro.
La memoria describe numerosas actuaciones de rehabilitación y modernización, pero no ofrece una comparación clara entre el consumo energético previo y posterior que permita comprobar desde el propio informe si se alcanzó efectivamente esa reducción del 30%.
Todo ello convive con unas conclusiones especialmente elogiosas. El informe elaborado por la dirección sostiene que el ejercicio termina con un “balance de excelencia operativa” y presenta al centro como un referente en la gestión de recursos públicos.
Casi 450.000 euros siguen sin aplicarse desde 2023
La segunda cuestión pendiente es mucho más sencilla de explicar y puede seguirse directamente en las cuentas.
La Intervención General señala que Región de Murcia Deportes mantiene en una cuenta denominada “CARM ACREED TRANSF.CAPITAL 23” un saldo de 449.916,45 euros por transferencias de capital no aplicadas a su finalidad. El órgano de control incluye expresamente este hecho entre las situaciones que deben corregirse.
Las cuentas de 2024 muestran que la empresa comenzó aquel ejercicio con exactamente 449.916,45 euros en esa situación. Durante el año recibió otros 200.000 euros de transferencias de capital y aplicó esos mismos 200.000, de manera que el saldo antiguo terminó nuevamente en 449.916,45 euros.
Un año después ocurre exactamente lo mismo.
Las cuentas de 2025 reflejan un saldo inicial de 449.916,45 euros, una nueva transferencia de capital de 150.000 euros y la aplicación de esos 150.000 euros. El ejercicio termina otra vez con los mismos 449.916,45 euros pendientes.
Es decir, mientras Región de Murcia Deportes recibe y aplica nuevas transferencias de capital, la cantidad procedente de ejercicios anteriores permanece intacta.
La documentación permite afirmar que el saldo sigue pendiente de aplicación a su finalidad, pero no que el dinero haya desaparecido ni que haya sido gastado indebidamente. Tampoco permite vincular automáticamente estos 449.916 euros con los 2,9 millones europeos abordados en la anterior información.
Son dos cuestiones distintas mientras no exista documentación que demuestre una relación entre ambas.
Lo que queda sin explicar es para qué finalidad concreta se entregaron esos casi 450.000 euros, por qué no se han aplicado durante varios ejercicios, si continúan disponibles, si existe algún plazo para ejecutarlos, si han sido reprogramados y si eventualmente deben ser reintegrados a la Comunidad Autónoma.
El mantenimiento exacto del saldo durante dos cierres contables consecutivos convierte este dato en algo más que una incidencia puntual. La propia Intervención lo incorpora a su plan de acción entre las situaciones pendientes de corregir desde el periodo 2023-2024.
La cifra adquiere además relevancia en el contexto económico de la sociedad: Región de Murcia Deportes cerró 2025 con solo 143.543 euros en efectivo, pérdidas de 1,69 millones y nueva financiación a corto plazo. Esto no significa que los 449.916 euros deban estar físicamente separados en una cuenta bancaria específica, pero hace especialmente necesaria una explicación sobre la situación real y la finalidad de esos fondos.
Intervención mantiene un plan incompleto y deficiencias desde 2020
El documento de seguimiento de la Intervención General ofrece el contraste más directo con la autoevaluación de Región de Murcia Deportes.
Mientras la dirección de la sociedad habla de desempeño “sobresaliente” y cumplimiento del 100%, el órgano de control define el plan de acción de la empresa con dos palabras: “presentado e incompleto”.
El documento recoge cinco situaciones pendientes de corregir que abarcan diferentes periodos entre 2020 y 2024.
La primera afecta a la contabilidad. Intervención asegura no haber tenido constancia de que Región de Murcia Deportes estructurase correctamente su sistema de información en los tres subsistemas previstos —contabilidad económico-financiera y patrimonial, presupuestaria y de costes— y señala específicamente que la sociedad no había establecido un sistema de contabilidad de costes o analítica.
La incidencia aparece referida al periodo 2020-2024.
Sin embargo, el contrato-programa de 2025 fija una implantación del 90% como objetivo y el informe elaborado posteriormente por la empresa afirma haber alcanzado ese 90%, calificando el indicador como cumplido.
No puede descartarse que Región de Murcia Deportes avanzara en su implantación durante 2025. Lo que no aparece en la documentación aportada es una validación externa de la Intervención que permita afirmar que la deficiencia detectada durante cinco ejercicios haya quedado definitivamente subsanada.
La segunda incidencia afecta al seguimiento de clientes y deudores morosos. Intervención señala que el cambio en el sistema de contabilización dificulta su seguimiento desde el programa contable y obliga a utilizar “otros medios menos fiables”. La observación comprende los ejercicios 2022 a 2024.
La tercera afecta a la contratación menor.
El documento asegura que, “con carácter general para todos los contratos menores revisados”, no quedó constancia en los expedientes de la solicitud de tres presupuestos distintos, remitiéndose a la Instrucción 1/2019 de la Oficina Independiente de Regulación y Supervisión de la Contratación sobre competencia en este tipo de contratos. La incidencia se extiende entre 2021 y 2024.
El hallazgo acredita una carencia documental en los expedientes examinados, pero no permite afirmar por sí solo que existiera fraccionamiento de contratos, favoritismo, sobreprecio o adjudicación irregular a proveedores concretos. Para alcanzar esas conclusiones sería necesario estudiar individualmente cada expediente, su objeto, cuantía y adjudicatario.
La cuarta deficiencia se refiere a transparencia y también se prolonga desde 2020 hasta 2024. Intervención señala incumplimientos relacionados con la publicación de información sobre el Código de Buen Gobierno y sobre los bienes inmuebles propiedad de la entidad o, en su caso, la inexistencia de estos.
Pese a esos antecedentes, la autoevaluación de 2025 asigna a transparencia un grado de implantación del 100%, cuando el contrato había fijado una meta del 90%. De nuevo, es posible que durante 2025 se produjeran mejoras, pero el informe de la propia sociedad no sustituye una posterior comprobación del órgano de control.
La quinta situación es precisamente el saldo de los 449.916 euros no aplicados a su finalidad.
El conjunto permite apreciar una diferencia sustancial entre dos formas de describir la empresa pública. Por un lado, su dirección presenta 2025 como un ejercicio de excelencia, sin desviaciones negativas relevantes y con porcentajes de cumplimiento prácticamente totales. Por otro, la Intervención mantiene un plan corrector incompleto y problemas que en algunos casos se remontan cinco ejercicios atrás.
A ello se añade una peculiaridad temporal: el contrato-programa que debía establecer los objetivos de 2025 fue firmado el 16 de julio de ese mismo año y publicado el 29 de julio, cuando ya había transcurrido más de la mitad del ejercicio.
La prórroga presupuestaria existente durante parte del año puede explicar esta situación y el retraso no implica por sí solo una irregularidad. Sí reduce, sin embargo, el carácter previo de un instrumento concebido precisamente para planificar objetivos, recursos e indicadores del ejercicio antes de evaluar posteriormente su cumplimiento.
La documentación analizada por LasNoticiasRM no contiene una explicación que permita conciliar todas las diferencias entre la autoevaluación y las incidencias mantenidas por Intervención, ni acredita una adenda que explique por qué la ejecución europea pasa de una referencia estratégica del 90% a una meta del 50% utilizada posteriormente en el informe.
Después de tres entregas, la fotografía documental de Región de Murcia Deportes queda así: una empresa pública que cerró 2025 con fuertes pérdidas y una caída drástica de su liquidez, que acumula dos auditorías con dudas sobre el destino de un anticipo europeo, que mantiene casi medio millón de euros sin aplicar a su finalidad y que, al mismo tiempo, se atribuye una evaluación prácticamente perfecta de su propia gestión.
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